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　　搭乘“互聯網+”的快車，杭州本土企業煥發新生機天堂傘備戰雙11。萬事利下沙絲綢文化創意產業園數碼印花車間。　　【創新活力的浙江】　　十九大報告　　●推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點，形成新動能。　　●增強改革創新本領，保持銳意進取的精神風貌，善于結合實際創造性推動工作，善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作。　　再過幾天就是雙11了，負責老字號品牌天堂傘網上運營的杭州亞細亞文化策劃有限公司副總經理鄭國華迎來了一年中最為忙碌的時候：從2012年天堂傘開始運營線上銷售以來，目前在各大網購平臺上一年總銷量在6億元左右。　　萬事利PC電商部負責人趙巖也已做好了加班準備，雖然兩個月前就開始部署雙11，但最后階段的沖刺依然不能松懈。　　……　　雙11只是傳統企業走上“互聯網+”道路的一個縮影，在杭州這片電商熱土上，眾多傳統企業都在搭乘“互聯網+”的快車，煥發出新的生機。　　看著雙11的購物狂歡　　傳統品牌紛紛“上線”了　　說起購買雨傘，天堂傘是很多人的首選，此前，一把單價40元左右的天堂傘，實體店一年能售出20個億，占據全國傘類市場銷售額的70%多，是名符其實的領頭羊。　　當雙11變成全民購物狂歡節，眼看著線上強大的購買力，“天堂傘”不淡定了。2012年，“天堂傘”成立了專門的線上運營公司并開始布局市場，目前在各大網購平臺上一年的總銷量在6億人民幣左右。　　萬事利也從2012年就走上電商之路，去年共賣出800萬元。2015年秋天，萬事利還將觸角伸向手機移動端，在行業內首創“中國好絲綢”絲巾B2C（即“商”對“客”）營銷平臺，上線不到一年，就收獲了10萬粉絲和2000萬元的銷售份額。　　近年來，眾多知名的杭州本土企業都利用互聯網平臺走出了新路子。胡慶余堂早在2010年就成立了電子商務公司，“去年雙11銷售額495萬元，今年怎么著也會破600萬吧。”胡慶余堂電子商務有限公司董事長高彤告訴記者，這個數字對于年營業收入超10億元的胡慶余堂來說占比很小，但每年都在高速增長中，對于未來他們充滿信心。　　“互聯網+”帶來多重挑戰　　思維模式和工作方式都要變　　無論是天堂傘、萬事利還是胡慶余堂，它們都在線下已經做得很成熟了，“互聯網+”，最難的就是改變固有的工作方式和思維模式。　　回想起第一年的“雙11”，鄭國華只能用“手忙腳亂”來形容。“第一年啥也不懂，沒經驗。”鄭國華說，倉庫一片混亂，面單打印緩慢，“這應該是所有企業剛參與線上銷售時所面臨的問題吧。”　　對于線下銷售已經穩定的天堂傘來說，固定的模式不是一下子就能改過來的，比如，每一箱里面同一系列不同顏色的傘的配比都是一樣的，原來直接發貨給批發商就可以了。“但線上銷售不一樣，要把一箱里40把傘的紅色、藏青、藍色、綠色都分好，條碼貼好。有時候某個顏色突然成為了爆款，就不用一箱箱拆開再選顏色。”鄭國華說。　　另一個就是物流的問題了，“從剛開始的手寫單據到后面的電子面單，是一個逐步適應的過程，尤其是在雙11，必須要快遞前置，去不同地方的貨品出貨前就直接分好類，再加上電子面單的使用，物流的速度就快了很多。”　　胡慶余堂同樣經歷過這個過程。“當時就三個人，根本不知道什麼叫運營。而現在運營、推廣、客服售前售后都有，整個團隊該有的工種都有了，粗具規模。”高彤表示，現在備戰雙11相對來說從容很多。12下一頁標簽：天堂傘;雙11責任編輯：吳盈秋

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